Tiefgang-Moderationen
Nein, ich bin kein Chaka-Moderator. Jeder sollte das tun, was ihn ausmacht, und worin er authentisch ist. Meine Betonung liegt auf BUSINESS-Moderation.
Was ich Ihnen aber aus Überzeugung anbiete, ist eine Moderation mit Tiefgang. Die Zwischentöne zu erkennen, die Teilnehmer und Teams zu verstehen, ihre Bedürnisse in den Prozess zu integrieren - dafür stehe ich.
Kreativitätsförderung, Konfliktmanagement, Motivation in Prozessen und effektive Strukturen der Workshops und Besprechungen sind bekanntermaßen zentrale Kriterien für den Erfolg Ihrer Veranstaltung. Ich gehe mit Hilfe meiner Coachingerfahrungen darüber hinaus.
Individuelle Wesens- und Charakterzüge sind weitgehend übertragbar auf Gruppen. Das Verständnis des Coaches für diese Zusammenhänge, das Eingehen auf individuelle, aber auch auf Teamanforderungen zu jedem Zeitpunkt intensivieren das Erleben Ihrer Veranstaltung für die Teilnehmer.
Zusätzlich lasse ich Methoden und Übungen aus dem Coaching immer wieder in die Moderation einfließen. Dadurch bleibt es nicht nur spannend, sondern das Team nimmt auch für sich persönlich etwas mit in den Alltag. Dies gilt umso mehrfür Supervisionen und Teamprozesse, die ich begleite.
Professionelle Business Moderation erzeugt ein Arbeitsumfeld, in dem das Team optimale Ergebnisse liefert, insbesondere weil es sich NICHT mit den zu Anfang genannten Themen auseinander setzen muss, sondern sich voll und ganz auf die Lösung der Aufgabenstellung und auf sich konzentrieren kann.
Als zertifizierter Business Moderator (seit 2006) und Personal Coach biete ich Ihnen neben der Gestaltung einer effizienten, kreativen und leistungsbereiten Umgebung für Ihre Arbeitsgruppen und Workshops deshalb zusätzlich einen Tiefgang, der den Bedürfnissen der Teilnehmer gerecht wird - authentisch und persönlich.
Kundenmeinungen
Deutsche Kinder- und Jugendstiftung, Kiel
„Als externer Prozessbegleiter in unserem Programm Anschwung für frühe Chancen war Frank Ladwig uns ein sehr verlässlicher und kompetenter Partner."
Christoph Kose, Servicebüro Kiel
DRK Kindertagesstätte, Hemmingstedt
Auf dem Weg zur Inklusion!
Vielen Dank für die kompetente Durchführung unseres Team-Coachings, den GOLDENEN REGELN und die motivierende Unterstützung und Begleitung zum Start, in dieses spannende Arbeitsfeld!
Uta Barkow, Leiterin der Kindertagesstätte
Bildungscampus, Tarp
(vgl. Interview-Video mit der Leiterin des Bildungscampus, Frau Detlefsen)
Moderated Consulting
Hinter diesem Begriff steht ein Ansatz zur Verschlankung und Kostenreduzierung im Bereich Consulting. Moderated Consulting nutzt die internen Ressourcen zur Lösungsfindung eines Problems, bevor externe Beratung zum Einsatz kommt.
Die klassische Antwort auf eine unternehmerische Herausforderung ist ein externes Beratungs-unternehmen. Neben einem professionell erarbeiteten Konzept mit detaillierten Analysen und eindeutigen Handlungsempfehlungen verfügen externe Consultants zumeist über ausgeprägtes betriebswirtschaftliches Fachwissen, das sich Unternehmen gern zunutze machen. Allerdings birgt ein solches Vorgehen auch Risiken und Nachteile. Hat der Consultant wirklich alle Informationen vorliegen, die die Grundlage Ihrer unternehmensspezifischen Lösung sein sollten? Kennt der Berater die Eigenheiten und Wesenszüge Ihrer Firma? Und schließlich: wird das Ergebnis von den eigenen Mitarbeitern mitgetragen? Wie steht es mit der Implementierbarkeit der Lösung?
Die an einer Aufgabe unmittelbar beteiligten eigenen Mitarbeiter und die Verantwortlichen erarbeiten dagegen beim Moderated Consulting in aufeinander aufbauenden Workshops gemeinsam Lösungswege. Die Workshops verdichten Lösungsansätze, die Teilnehmer überprüfen sie quasi „on-the-Job“ auf Tragfähigkeit, und bewerten sie permanent neu. Aufgrund der unmittelbaren Beteiligung der Mitarbeiter am Lösungsprozess entsteht eine hohe Identifikation mit dem Problem, mit der Lösung und letztlich mit Ihrem Unternehmen. Dies wiederum vereinfacht und beschleunigt den Implementierungsprozess. Im Gegensatz zu externen Lösungen, die von der Belegschaft oftmals nur bedingt mitgetragen werden, unterliegen Ergebnisse aus dem eigenen Umfeld einer wesentlich höheren Akzeptanz.
Richten Sie Ihre Organisation aus auf Basis Ihrer eigenen Erfahrungen, Ihres eigenen Wissens. Vertrauen Sie auf die Fähigkeiten Ihrer eigenen Mitarbeiter! Nutzen Sie klassische Consulting Werkzeuge und verbinden Sie diese mit der Innovationskraft Ihres Teams.
