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Business Moderation

 

In einer immer schneller agierenden Umwelt sind Effizienz und Flexibilität herausragende Wettbewerbsfaktoren. Je effizienter Unternehmen agieren, und je flexibler sie auf Veränderungen der Marktbedingungen reagieren, desto besser finden sie sich in diesem dynamischen Umfeld zurecht.

Umso erstaunlicher ist es, dass viele Unternehmen nach wie vor auf professionelle Unterstützung bei der Erarbeitung betrieblicher Herausforderungen verzichten. Stattdessen werden Arbeitsgruppen und Task Forces noch immer sich selbst überlassen, wenn sie zentrale Aufgabenstellungen für ihr Unternehmen lösen sollen. Allenfalls eine Handlungsempfehlung in Form eines Posters zum erfolgreichen Gestalten einer Besprechung ist ab und zu ein kleiner Rettungsring.

Kreativitätsförderung, Konfliktmanagement, Effizienz von Prozess und Struktur der Besprechung haben zentrale Bedeutung für den Erfolg der Teams. Ohne entsprechende Unterstützung können diese jedoch nicht realisiert werden.

Professionelle Business Moderation erzeugt ein Arbeitsumfeld, in dem die Task Force optimale Ergebnisse liefert, insbesondere weil sie sich NICHT mit den oben genannten Themen auseinander setzen muss, sondern sich voll und ganz auf die Lösung der Aufgabenstellung, auf die Inhalte konzentrieren kann.

Wer also optimale Ergebnisse von seinen Arbeitsgruppen und Teams erwartet, muss auch bereit sein, ihnen eine adäquate Infrastruktur zur Verfügung zu stellen.

 

Als zertifizierter Business Moderator biete ich Ihnen neben der Gestaltung einer effizienten, kreativen und leistungsbereiten Umgebung für Ihre Arbeitsgruppen und Workshops zudem eine eindeutige ziel- und ergebnisorientierte Leitung der Teams.

Aufgabenstellung, Ziel, Zusammensetzung des Teams, Zeitplan erstellen wir gemeinsam im Vorfeld eines Workshops. Die daraus resultierenden Kosten haben somit hohe Verbindlichkeit und Transparenz für Sie. Sprechen Sie mich gern auf ein unverbindliches Vorgespräch an.

 

Kundenmeinungen

 

Deutsche Kinder- und Jugendstiftung, Kiel

„Als externer Prozessbegleiter in unserem Programm Anschwung für frühe Chancen war Frank Ladwig uns ein sehr verlässlicher und kompetenter Partner." 
Christoph Kose, Servicebüro Kiel

 

DRK Kindertagesstätte, Hemmingstedt

Auf dem Weg zur Inklusion!
Vielen Dank für die kompetente Durchführung unseres Team-Coachings, den GOLDENEN REGELN und die motivierende Unterstützung und Begleitung zum Start, in dieses spannende Arbeitsfeld!
Uta Barkow, Leiterin der Kindertagesstätte

 

 

 

Moderated Consulting

 

Hinter diesem Begriff steht ein Ansatz zur Verschlankung und Kostenreduzierung im Bereich Consulting. Moderated Consulting nutzt die internen Ressourcen zur Lösungsfindung eines Problems, bevor externe Beratung zum Einsatz kommt.

Die klassische Antwort auf eine unternehmerische Herausforderung ist ein externes Beratungs-unternehmen. Neben einem professionell erarbeiteten Konzept mit detaillierten Analysen und eindeutigen Handlungsempfehlungen verfügen externe Consultants zumeist über ausgeprägtes betriebswirtschaftliches Fachwissen, das sich Unternehmen gern zunutze machen. Allerdings birgt ein solches Vorgehen auch Risiken und Nachteile. Hat der Consultant wirklich alle Informationen vorliegen, die die Grundlage Ihrer unternehmensspezifischen Lösung sein sollten? Kennt der Berater die Eigenheiten und Wesenszüge Ihrer Firma? Und schließlich: wird das Ergebnis von den eigenen Mitarbeitern mitgetragen? Wie steht es mit der Implementierbarkeit der Lösung?

Die an einer Aufgabe unmittelbar beteiligten eigenen Mitarbeiter und die Verantwortlichen erarbeiten dagegen beim Moderated Consulting in aufeinander aufbauenden Workshops gemeinsam Lösungswege. Die Workshops verdichten Lösungsansätze, die Teilnehmer überprüfen sie quasi „on-the-Job“ auf Tragfähigkeit, und bewerten sie permanent neu. Aufgrund der unmittelbaren Beteiligung der Mitarbeiter am Lösungsprozess entsteht eine hohe Identifikation mit dem Problem, mit der Lösung und letztlich mit Ihrem Unternehmen. Dies wiederum vereinfacht und beschleunigt den Implementierungsprozess. Im Gegensatz zu externen Lösungen, die von der Belegschaft oftmals nur bedingt mitgetragen werden, unterliegen Ergebnisse aus dem eigenen Umfeld einer wesentlich höheren Akzeptanz.

Richten Sie Ihre Organisation aus auf Basis Ihrer eigenen Erfahrungen, Ihres eigenen Wissens. Vertrauen Sie auf die Fähigkeiten Ihrer eigenen Mitarbeiter! Nutzen Sie klassische Consulting Werkzeuge und verbinden Sie diese mit der Innovationskraft Ihres Teams.

Frank Ladwig - Der Küstencoach  |  0152 - 287 33 872